Science：合作型研究面临单打独斗

化学携手开发可以很随意，就像在喝咖啡时交流越来越进一步一样；但也可以像布朗克斯原先、大型正负电子对撞机或有机体DNA原先一样浩瀚不朽。这些化学携手开发慢慢地成为我们顺利完成化学学术研究的范例。独步世界性，拨款行政部门对携手开发的合理化是有多重主因的，当然最主要的一点是因为“花钱”。“资源在缩减。”印第安纳加利福尼亚的大学主要职责学术研究管理工作工作的复旦的大学Alicia Knoedler回应，“因此对政府、行业和一些私人赞助者越来越倾向于携手开发型学术研究。”因为在他们看来，由各位医学专家携手开发解决问题似乎要比拨款多个直接的工程项目越来越为合理，在一个中心基地提供者电子设备可以避免重复（建设）并减少维修保养服务费。很多拨款行政部门自已将学术研究辨认出顺利完成商业化，并且将学术研究实践中升华到理论上可不用上，这就必需社亦会科学之间的携手开发。举例来说道，2012年，医疗保健体系来与学术研究里心从英国国立医疗学术研究所（NIH）得到了1130万美元的携手私人行政部门，该学术研究里心刚刚奋斗促成学术界化学家和医疗保健体系之间的学术研究携手开发，进一步提高临床实践的实践中。华盛顿的大学有机体教授Michael Katze现阶段刚刚带领国立医疗学术研究所的构建工程项目，适用神经生物学的步骤对病毒与寄主之间的互动顺利完成学术研究。他坦率说道：“国立医疗学术研究所对于基础化学没什么耐心，他们自已在短期内促成疫苗和其他可不用的研制。”本来，国立医疗学术研究所在2006年才开放了多位工程项目中青年的自由选择，这对于现阶段携手开发的大趋势来说道已经是慢了半拍。英国国内化学私人行政部门亦会（NSF）的携手开发型化学数学模型则仅有定时的近现代充分，早在20世纪80上世纪，国内化学私人行政部门亦会就开始在其工程学术研究里心开展携手开发型化学越来越进一步。Knoedler回应，国内化学私人行政部门亦会在拨款系统工程携手开发方面仍然是自始的中青年，兼有化学电子技术里心以及新兴产业与高等院校携手开发学术研究工程项目。在对政府的拨款下，英国的学术研究联盟还包括NSF的创造性里心和能源前沿学术研究里心，以及英国内政部的区域气候里心。英国工业创造性网络则得到NSF和国防的拨款，将生物电子技术或纳米电子技术的创造性实践中应运而生。而最初大脑学术研究原先则可以助长越来越多的携手开发良机，也就是国立医疗学术研究所的工程项目拨款。国立医疗学术研究所的工程项目拨款主要紧贴借助提供者资源的工程项目学术研究管理工作人员，其里，向卵巢癌追踪总亦会（BCSC）透过了2000万美元的拨款。卵巢癌追踪总亦会每年亦会从全国多个卵巢X光检查行政部门里收集纵向数据库，迄今为止已经搜集了超过1000万例卵巢X光照片。这些数据库和其他数据库都用上卵巢癌风险因素和卵巢癌SNP、诊断和化疗的合理性学术研究当里。高度集里的管理工作里心进一步提高了学术研究效率，而且卵巢癌追踪总亦会的传递信息渠道也进一步提高了学术研究的效率。“大家不再直接管理工作工作，而是通过一起管理工作工作的来与作用进一步提高化学学术研究的质量。”加州的大学戴维斯分校医学院院长、生物博弈论教授Diana Miglioretti如上回应，她同时也任职英国群体卫生学术研究所文职学术研究员以及卵巢癌追踪总亦会的工程项目携手经理。但是像卵巢癌追踪总亦会这样的工程项目并不是一蹴而就。这就是为什么演进医学专家亦会说道，携手开发型学术研究的第一步就是扩编一支学术研究制作团队。设立强盛的关连“我对于携手开发的最主要促请就是提前结束设立强盛的学术研究关连。”Knoedler说道。所有的携手开发合作者都只能告诉他，他们是学术研究制作团队里最主要的一员，否则他们将亦会经常出现纰漏或者里途退出。而且不让在申请人里要用表面文章，Knoedler回应，“如果这个人只是被安排到制作团队，却难以或许地融入刚才，审稿人恰巧就能看出来。”要一切都是设立良好的跨学化学术研究制作团队，就要顺利完成严格的审查。你必需自由选择文职学术研究员，因为行政部门倾向于拨款仅有声望的学术科学家。然后你必需寻发觉仅有制作团队美德的携手开发合作者。Katze自由选择的携手开发合作者都是他们科技领域的医学专家，而且是有一点信赖的队友，都能将科研院所实践中融入到整体的工程项目最大限度里。设立真实世界、有意义的携手开发，他说道。不让招那些只告诉他顺利完成私人行政部门促请的人。苏黎世联邦麻省理工学院教授Ruedi Aebersold也是这么一切都是的，他的最高效携手开发就是与一群个人兴趣的制作团队，在有时限的工程项目上紧密携手开发。Aebersold是Systemsx.ch网页的创始执行官，该网页由12个苏黎世高等院校和学术研究行政部门携手携手开发，对系统工程的神经生物学工程项目顺利完成拨款。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的科学实验管理工作工作转型为多位学术研究员的来与学术研究。在20世纪90上世纪后期，国立医疗学术研究所的预算刚刚加倍增长，与此同时，神经生物学也开始涌现。在这个科技领域，对数据库的驱动将生物学家、计算机Python、生物工程师和海洋学家都聚集在一起。从2002年到2009年，Aebersold任职国立医疗学术研究所一项蛋白质组学电子技术的里心私人行政部门工程项目中青年。这个工程项目得到了前所未有的成功，他的促请是：“忍住大扩张的焦虑。”如果你把所有似乎涉及到的学术研究合作者都加入进来，你的制作团队就亦会过分乏味，效率也不亦会高。而且作为工程项目中青年，真必需裁人的时候，你亦会觉得很失望。本来，Aebersold和其他化学家都对北美联盟的携手开发私人行政部门有所不满，该私人行政部门促请申请人制作团队必需有来自说明科技领域的携手开发合作者，如小企业，还有地理区域的促请，如学术研究公共设施不强盛的国内。这些机制说明了了欧洲联盟的演进主旨主要是经济演进、平稳和与其他成员之间的社亦会认同感。“但最合理的携手开发不是到处投花钱，而是在说明几个小组上投入大量的经费。”Aebersold回应，得到大量私人行政部门的科学实验将把这个工程项目放在首要位置。他举了一个精华的例子，来与私人行政部门就为一群极为个人兴趣于科研院所的小制作团队透过经费。Agnes Kulcsar是北美学术研究委员亦会来与私人行政部门的协调经理。北美学术研究委员亦会主要职责帮欧洲联盟拨款由学术研究员带领的工程项目。在2012年，北美学术研究委员亦会化学理公事亦会设立了紧贴多位学术研究管理工作人员的来与私人行政部门工程项目。Kulcsar回应，这个工程项目的最大限度是“鼓励小制作团队的学术研究管理工作人员携手面临挑战，采用交叉学化学术研究，打破常规的步骤，到底都能得到什么创出，甚至都能带动最初学术研究科技领域。”为了达到这一总最大限度，工程项目申请人报告里的工程项目大小、意象和制作团队组成都是灵活的——难以跨国学术研究的促请。迄今为止，得到拨款的工程项目从人文化学，到量子场论化学再到临床化学科技领域。现阶段一轮申请人报告在复审、得到拨款后，将在2014年底对工程项目的商业价值顺利完成评估。Kulcsar合理化学术研究制作团队的重要性。她说道，来与私人行政部门最主要的标准是重现“所有公事物都聚在一起——有一项恰当的挑战和强盛的化学携手开发合作者，资质都能完全互补，而只有这些人、借助这个时机才能顺利完成这个工程项目。”Kulcsar说道，迄今为止，成功案例里都不具团结的意识和激动人心的化学。这种激动来自于认真、谨慎的建设工程。多元一体化亚利桑那加利福尼亚的大学公共公事务教授Barry Bozeman刚刚学术研究国内化学私人行政部门亦会的实践者，他说道，你一旦有了理一切都是的学术研究制作团队，就必需另设基本准则。“人们的注意力都集里在怎么拿到花钱，其他一概不管，然后直到最后才辨认出早就。”他说道，“部门间的携手开发似乎亦会充满误解，这种打破常规的制作团队是难以管理工作的。”各个社亦会科学的准则都有所不同，比方说道译者身份、可不该便是谁、管理工作工作传统文化、对自主和实践中分配的期望。Bozeman促请要提前结束讨论这些问题，要说明决策越来越进一步和预算，同时说明劳务分工和时长安排，“让人们告诉他他们可不该要用什么，什么时候要用。”你的制作团队必需经费，所以在寻发觉拨款时，明尼苏达州理工的大学学术研究转调主任Peter Larsen促请要与私人行政部门拨款行政部门的工程项目顶楼维持联络，并串流来自相关行政部门的提醒。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等经费在线必需行政部门串流，但也有Grants.gov等在线是免费的。Knoedler促请适用“里心（center）”、“里枢（hub）”和“区域的（regional）”等关键词顺利完成搜索。如果你关注有限的提交良机，你可以发觉到行政部门里最高调但几率也最大的携手开发申请人良机。下一步：编辑出版简明扼要的申请人。Knoedler和Larsen等私人行政部门工程项目医学专家回应，构建工程项目的申请人要花费时长推移的时长，而且与单个工程项目私人行政部门相比，本质步骤也有所不同。你只能合理化制作团队具有多元化的资质，但也要合理化所有人都致力一个携手的最大限度。对于国内化学私人行政部门亦会的私人行政部门申请人来说道，你只能重现出工程项目对社亦会的广泛应用受到影响。“要再上些时长用于编辑。”Larsen回应，“因为这其里有很多不同的医学专家都在参与。还有就是发觉一个独立评委亦会人通读一遍申请人书，确保申请人的整体性，不让让申请人看起来是几个直接小工程项目的闭包。”要一切都是发觉到制作团队正因如此的人通读申请人书不是件容易的公事，还要保证这个人不是潜在的竞争或评委亦会者，但你可以通过自己行政部门的演进顶楼顺利完成搜索。评委亦会人寻发觉的是学术研究的卖点，而非专业术语，Kulcsar说道。她回应，在北美学术研究委员亦会，评委亦会管理工作人员希望申请人书给他们的感觉是，“无论如何，工程项目结果都是有一点一看的。即便这不是完全按照原先顺利完成的，这种携手开发也亦会得到独创性的结果。”Kulcsar和Aebersold都回应，不用专门雇欧洲联盟专业的私人行政部门咨询公司。Aebersold说道，尽管这些公司可以帮助你通过极为复杂的欧洲联盟申请人，但高等院校和学术研究行政部门往往有自己的医学专家可以落实这部分管理工作工作，这可以加速外部咨询所需的服务费和时长。然而，如果你的高等院校或学术研究行政部门难以公共设施和人力去管理工作大型、多地点的私人行政部门，你要开始重新招人。工程项目管理工作者是只能要有的，可以对申请人越来越进一步顺利完成指导，并在拿到工程项目经费后召集各个工程项目经理。Knoedler说道，“要不发觉工程项目管理工作者就傻眼了。本来，如果你难以把工程项目经理写到私人行政部门当里，评委亦会者亦会觉得你无论如何不告诉他自己在要用什么。”然而，化学家也通常不愿意在经理身上花花钱。不过这只是大多数化学家。Katze的小组就仅有很多的构建私人行政部门，数百人的制作团队。因此他们设立了自己的管理工作里心，主要职责经费的募款、构建和行政管理工作。Katze小组里的学术研究化学家Lynn Law起先就是在自己的科学实验要用科研院所，但现今他也转型开始管理工作构建工程项目。“我让大家互相配合，达成共识，确保大家仅有携手的最大限度。”他说道，“Michael助长的工程项目经理以前都常常自己当老板，所以制作团队携手开发对他们来说道并不是件易公事。”很多化学家的管理工作技能严重不足，Katze说道，这些技能是大型构建工程项目的基本促请。他促请：“要学亦会分配任务，相信他人，不让顺利完成微观管理工作。让他们在自己的管理工作工作岗位上奋斗成长。”Katze说道，要一切都是在大型构建工程项目上成功，就促请你在别的化学家通常不多才多艺的地方作到。“你只能要仅有秉性的性情，而且具有梦幻美德，愿意承担风险。”他说道，“作为一个工程项目中青年，如果人们难以得到实践中，你只能要显然艰难的重新考虑，并把他们从工程项目里淘汰出去。”Katze训练他的的学生和博士后在仅有多位学术研究管理工作人员的工程项目任职携手开发者和领导者者。但是大多数化学界的人仍然在适可不携手开发型化学学术研究，偏爱是在对管理工作人员雇、升职和未婚职的评估上。携手开发与拳击手生涯处于公事业起步期的化学管理工作工译者在考虑多学术研究员工程项目的时候必需权衡利图利，这种工程项目亦会为他们助长充分、社交良机和中端的全国乃至世界性携手开发的声誉。比方说道，多位经理的工程项目似乎亦会受到影响到国立医疗学术研究所的新学术科学家身份，这个特别奖主要考虑之前难以得到过国立医疗学术研究所主要私人行政部门的申请人者。另一个无法控制的地方在于，你似乎是工程项目所公开发表文章里排名第53的译者，因为在管理工作工作称赞和未婚职候选时，评委亦会都亦会考虑第一译者署名文章。Aebersold说道：“从个人来说道，我对人的称赞标准是谁都能在携手开发的环境下顺利完成学术研究。但是当招聘的时候，我们亦会收到几百份简历，因此我们只能看第一译者。这种公事先虽然是不充分借助的，但是我们难以称赞一个人对于整个制作团队的开创性。”但是耶鲁大的学生物医学信息学与计算机化学教授Mark Gerstein则有自己的构建拳击手策略。先不说道其他工程项目，他的制作团队刚刚致力国立医疗学术研究所支持的DNA百科全书管理工作工作，致力说明功能生物信息学的组成部分；NSF的神经生物学知识库，对数据库顺利完成提供者和分析；以及世界性1000个受拨款的DNA原先，学术研究有机体基因变异。“我已经常常了作为摄像机大机器里的一个齿轮。”Gerstein回应，这种携手开发所要用的学术研究要比一个科学实验的受到影响要大得多。但他也坚称，这个管理工作工作并不符合未婚职聘雇法制的称赞惯例。“大多数高等院校期望你能助长自己的经费和科学论文，因此我也在这方面奋斗。”Gerstein首先让自己科学实验的的学生和博士后在大型携手开发里体能训练，然后给他们一些小的后续工程项目来公开发表第一译者的科学论文。通过这个策略，科学实验的成员得以在世界性各地得到毕业生的职。处于公事业起步阶段的化学管理工作工译者也可不随时与院系领导者和其他高层维持传递信息，确保自己在大型构建工程项目的参与得到领导者的认可与重视。携手开发既薄弱也有图利，Gerstein说道，“有些时候你只能要等到整个制作团队都准备好后才能公开发表实践中，而且你必须总是。但薄弱的方面在于，你公开发表的实践中都是具有重要受到影响的，你的管理工作工作也是面对面连通的。对于这些工程项目，整体要好于几个部分的闭包，我作为整体的一部分受益匪浅。”■

编辑： zhongguoxing